{"id":76,"date":"2021-03-10T22:11:18","date_gmt":"2021-03-10T20:11:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/?p=76"},"modified":"2021-05-15T15:32:34","modified_gmt":"2021-05-15T12:32:34","slug":"tietojohtaminen-ja-tiedolla-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/2021\/03\/10\/tietojohtaminen-ja-tiedolla-johtaminen\/","title":{"rendered":"Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen &#8211; lyhyt oppim\u00e4\u00e4r\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p>Teknologian kehittymisen ja digitalisaation my\u00f6t\u00e4 datan m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa maailmassa valtavalla vauhdilla ja yrityksill\u00e4 on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4\u00e4n paljon sek\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 ett\u00e4 ulkoista tietoa. Tiedolla ei kuitenkaan ole merkityst\u00e4, jos se ei johda mihink\u00e4\u00e4n toimenpiteisiin tai sit\u00e4 ei voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Datan jalostaminen informaation kautta tiedoksi, tiedon analysointi ja tiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa vaikuttavat t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n yritysten menestymiseen. T\u00e4ll\u00f6in puhutaan todennettuun tietoon perustuvasta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta ja tiedolla johtamisesta.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1017\" height=\"491\" src=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Word-Art.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-78\" srcset=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Word-Art.png 1017w, https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Word-Art-300x145.png 300w, https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Word-Art-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1017px) 100vw, 1017px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Tietojohtaminen<\/strong> voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tietoon liittyviin johtamiskysymyksiin erikoistuneena tietoyhteiskunnan johtamisen ajattelutapana\/suuntauksena. Se toimii er\u00e4\u00e4nlaisena kattok\u00e4sitteen\u00e4 tiet\u00e4myksenhallinnan, organisaation oppimisen, tietohallinnon, aineettoman p\u00e4\u00e4oman sek\u00e4 liiketoimintatiedon hallinnan osa-alueille ja liittyy l\u00e4heisesti tietoj\u00e4rjestelm\u00e4- ja johtamistieteisiin.<\/p>\n\n\n\n<p>Tietojohtamisella tarkoitetaan aineettomiin resursseihin, kuten tietoon ja osaamiseen perustuvaa arvon luomista. Se sai alkunsa informaatiovallankumouksen my\u00f6t\u00e4 1980-1990 -luvuilla. Tietojohtamista tarvitaan kaikkialla miss\u00e4 ihmiset toimivat yhdess\u00e4 jonkin tavoitteen eteen. Koska kaikkea tietoa ei voi hallita, se on my\u00f6s tiedon luomiselle ja jakamiselle otollisten olosuhteiden luomista.<\/p>\n\n\n\n<p>Tietojohtamisen tavoitteena on saavuttaa pysyv\u00e4\u00e4 kilpailuetua yhdistelem\u00e4ll\u00e4 tietoa ja osaamista verkostoissa, kehitt\u00e4\u00e4 tuottavuutta ja uudistumiskyky\u00e4 sek\u00e4 luoda avoimia tietoymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4, joiden avulla tehd\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4, k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n, analysoidaan, yhdistell\u00e4\u00e4n ja sovelletaan tietoa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tietojohtamista tarvitaan, koska arvoa luodaan yh\u00e4 enemm\u00e4n aineettomista voimavaroista. Taustalla on my\u00f6s muuttunut johtamisk\u00e4sitys, jonka painopiste on osaamisen ja ainutlaatuisen kokemuksellisen tiedon johtamisessa. Kaiken toiminnan ytimess\u00e4 on oppiminen ja kyky jatkuvaan uudistumiseen. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"660\" height=\"138\" src=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Sieppaa-4.png\" alt=\"\" data-id=\"90\" data-full-url=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Sieppaa-4.png\" data-link=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/?attachment_id=90\" class=\"wp-image-90\" srcset=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Sieppaa-4.png 660w, https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Sieppaa-4-300x63.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p>Tietojohtaminen voidaan jakaa tiedon johtamiseen ja tiedolla johtamiseen. <strong>Tiedon johtaminen<\/strong> on inhimillisen tiet\u00e4misen ja tiet\u00e4jien johtamista, johon liittyy esimerkiksi tiedon jakamista, uuden tiedon luontia tai erilaisten tietovarastojen ja -virtojen hallintaa. <strong>Tiedolla johtaminen<\/strong>  puolestaan keskittyy tiedon jalostamiseen ja hy\u00f6dynt\u00e4miseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Keskeisess\u00e4 osassa tieto- ja viestint\u00e4teknologian mahdollistamien ratkaisujen lis\u00e4ksi on my\u00f6s tiedolla johtamisen kulttuuri eli kuinka organisaatiossa on oivallettu toimintaa ohjaavan tiedon merkitys ja yksil\u00f6n rooli kokonaisuuden kannalta. <\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Tiedolla johtamisen prosessi<\/h5>\n\n\n\n<p>Liiketoimintatiedon hallinnan avulla organisaatio ker\u00e4\u00e4, analysoi ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 oman toimintansa kannalta t\u00e4rke\u00e4\u00e4 liiketoimintatietoa. Tavoitteena on tarpeelliseksi arvioidun tiedon hankkiminen, luokittelu ja varastointi eri l\u00e4hteist\u00e4  jatkok\u00e4ytt\u00f6\u00e4 varten. Se yhdist\u00e4\u00e4 ja analysoi  n\u00e4enn\u00e4isesti irrallisia tiedonpalasia, jotka jalostuvat tiedoksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6ille. Parhaimmassa tapauksessa liiketoimintatiedon hallinta tukee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa proaktiivisesti antamalla ennakkovaroituksia liiketoimintatiedon tapahtumista ja niiden vaikutuksista organisaatioon, jotka mahdollistavat parempien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemisen ja menestyksellisemm\u00e4n liiketoiminnan. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Prosessimalli-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-108\" width=\"611\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Prosessimalli-1.png 677w, https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2021\/03\/Prosessimalli-1-300x222.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 611px) 100vw, 611px\" \/><figcaption>Liiketoimintatiedon hallinnan prosessimalli ja keskeiset teht\u00e4v\u00e4t (mukaillen Laihonen ym. 2013)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Modernin tiedolla johtamisen edellytyksi\u00e4<\/h5>\n\n\n\n<p><strong>Kulttuuri<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Avainasemassa tiedolla johtamisen johtamisen kultttuurissa on se, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 ottaa analytiikan osaksi omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja kokee hy\u00f6tyv\u00e4ns\u00e4 siit\u00e4 aidosti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Osaaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tiedolla johtaminen vaatii paljon teknist\u00e4 osaamista, mutta t\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin kyky ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 liiketoimintaa: miksi dataa ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 anlytiikalla tavoitellaan.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Organisaatiorakenne<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Varsinkin suurissa organisaatioissa data on usein siiloissa. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatioissa on data-analytiikasta vastaava henkil\u00f6, joka pystyy toimimaan yli organisaation siilorajojen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Teknologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>K\u00e4ytett\u00e4v\u00e4t teknologiat tulisi valita tilanteen ja liiketoimintatarpeen mukaan jo olemassa olevat ratkaisut huomioiden. Toisinaan se tarkoittaa luopumista vanhasta ja panostamista kokonaan uuteen ratkaisuun, joskus taas jo olemassa olevaa teknologiaa pit\u00e4isi pysty\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n tehokkaammin.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00e4hteet:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Advian. Mit\u00e4 on tiedolla johtaminen? <\/p>\n\n\n\n<p>Halima, T. 2015. Tiedolla johtaminen.<\/p>\n\n\n\n<p>Kosonen, M. 2015. Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen.<\/p>\n\n\n\n<p>Laihonen, H., Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., K\u00e4rkk\u00e4inen, H., L\u00f6nnqvist, A., Myll\u00e4rniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. &amp; Yliniemi, T. 2013. Tietojohtaminen. Tampere: Tampereen teknillinen yliopisto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teknologian kehittymisen ja digitalisaation my\u00f6t\u00e4 datan m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa maailmassa valtavalla vauhdilla ja yrityksill\u00e4 on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4\u00e4n paljon sek\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 ett\u00e4 ulkoista tietoa. Tiedolla ei kuitenkaan ole merkityst\u00e4, jos se ei johda mihink\u00e4\u00e4n toimenpiteisiin tai sit\u00e4 ei voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Datan jalostaminen informaation kautta tiedoksi, tiedon analysointi ja tiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa vaikuttavat t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n yritysten [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":249,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10,9],"class_list":["post-76","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-tiedolla-johtaminen","tag-tietojohtaminen"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/users\/249"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":111,"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76\/revisions\/111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.xamk.fi\/datalab\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}